Toppresterare

Från händelsestyrt arbetssätt till systematisk målstyrning

I kunskapsföretag med flertalet tjänstemän och alla datorprogram som an­vänds dagligen, är risken stor att många arbetar händelsestyrt. Många uppgifter ska bli färdiga och nya tillkommer. Vi försöker fånga alla upp­giftsbollar i cyber­space och på arbetsplatsen – samtidigt. Multitasking har blivit nytt arbetssätt och en dålig vana.
Multitasking är inte effektivt. Konsekvensen blir att vi arbetar händelse­­styr­t, vilket ökar vår arbetstid och vår stress. Ju fler bollar vi försöker fånga, desto större risk att vi inte hinner med. Är det rätt bollar? Är de viktigaste […]

Av |oktober 24, 2017|Effektivitet, Förändring|0 Kommentarer

Executives tre utmaningar

Företag och organisationer kan utvecklas och växa eller falla beroende på vilken kompetensnivå som cheferna (executives) i toppen besitter. Här presenteras executives tre utmaningar.

17 februari 2017 – Av Ulla Lilliehöök – Executive Coach, Internova & Co AB

 
En hög position innebär stort ansvar och att topprestera genom att göra rätt saker. Det ställer höga krav på att executives har både hög och adekvat kompetens för att ständigt prestera på topp. Vad är då rätt fokus för executives? Några av deras viktigaste uppgifter är att ha en stark […]

Av |februari 17, 2017|Ledarskap, Organisationsutveckling|2 Kommentarer

Från Curlande till Coachande chef!

Företag vill att anställda arbetar självständigt, gör rätt saker med hög kvalitet och når uppsatta mål. Det vill även chefer. De vill också ha medarbetare som arbetar självständigt, strukturerat, tar egna initiativ, kommer med smarta idéer och lösningar på problem samt arbetar konstant för att utvecklas och bli ännu bättre på det de gör. Om både företag, chefer och förhoppningsvis även medarbetare vill samma sak, varför är det då inte så i verkligheten?
 

4 april 2016 – Av Ulla Lilliehöök – Executive Coach, Internova & […]

Av |april 4, 2016|Ledarskap|0 Kommentarer