Utvecklingssamtal

Coaching ökar anställdas kompetens motivation och prestation

Coaching fokuserar på hur framtiden kan bli bättre. Företag och anställda fokuserar på det som händer här och nu, vilket är viktigt. För att prestera bättre i framtiden behöver alla i företaget parallellt med “nu-arbetet” utvecklas för att kunna öka prestationerna. Om företag inför coaching för anställda kommer de se lärande och förändring som en naturlig arbetsuppgift.
De lär sig hur de själva kan utveckla sin kompetens för att ständigt bli bättre i sitt arbete och öka prestationerna. Inte genom att arbeta fler timmar, utan genom […]

Hur du lyckas med årliga medarbetarsamtal!

När du som chef lyckas med årliga medarbetarsamtal och har regelbundna uppföljningsmöten kommer varje medarbetare att utvecklas och prestera mer. Inte genom övertid eller ökade krav. Med rätt ledarstil kan alla medarbetare utvecklas. Ett väl beprövat sätt är coachande ledarstil. Coaching hjälper människor att hitta sin väg till utveckling, vilket gör att resultatet blir både bättre och långvarigt. Medarbetare utvecklas genom att träna i vardagen, bli uppföljda och få konstruktiv återkoppling.

Alla människor är olika och när chefen tillsammans med medarbetaren – genom coaching – […]

Av |februari 27, 2019|Coachande Ledarskap, Ledarskap|0 Kommentarer

4 tips på bättre nytta med medarbetarsamtal – för alla parter

Företagets resultat är beroende av att alla anställda toppresterar. Årliga medarbetar­samtal är ett bra verktyg för att öka prestationerna genom utveckling och lärande. För att lyckas behöver chefer bli duktiga på systematisk medarbetarutveckling. Här är 4 tips på hur medarbetar­samtal gör verklig nytta som gagnar medarbetare, chefer och företaget.
 

Av Ulla Lilliehöök Executive Coach, Internova & Co AB  mars 2018

 

 
Inledning
För att chefer ska utveckla sitt ansvarsområde behöver medarbetarna vässa sin kompetens. Ett bra verktyg för kompetensökning är årliga medarbetarsamtal. Tyvärr får dessa samtal sällan den […]

Av |mars 14, 2018|Ledarskap|0 Kommentarer

Vi är fartblinda och ser inte hur fel vi arbetar

När varje dag innebär extrem hög arbetstakt blir vi fartblinda. Vi måste skapa balans mellan akuta arbetsuppgifter och systematisk utveckling. Idag går vi på högvarv och rusar till nästa möte, nästa mail, nästa vad då?
Konsekvenserna med vår fartblindhet blir felprioriteringar. Vi tar oss inte tid för att upptäcka och satsa på de åtgärder som rustar företaget för framtiden. Vi är blinda av den höga arbetsfarten och fokuserar endast på det som är akut.
 

NOVEMBER 2017 – Av Ulla Lilliehöök – Executive Coach, Internova & Co […]

Av |november 24, 2017|Time Management|0 Kommentarer

Öka dina och medarbetares prestationer

Det finns en hel del du som chef kan göra för att öka dina och medarbetares prestationer. En återkommande uppgift för chefer är de årliga utvecklingssamtalen. Många chefer tycker det är bra när årets utvecklingssamtal äntligen är avklarade. Anledningen är att de inte ser nyttan.
Så länge samtalen inte följs upp på ett konstruktivt sätt uteblir också den stora nyttan. När uppföljning sker på rätt sätt gagnar det cheferna, medarbetarna och företaget. Både dina och dina medarbetares prestationer kommer att öka.
19 januari 2017 – Av Ulla Lilliehöök – Executive […]

Av |januari 19, 2017|Ledarskap, Prestation|0 Kommentarer

Öka medarbetarnas prestationer med minst 20 %! 

Det är många faktorer som påverkar hur medarbetare i ett företag presterar. De flesta av dessa faktorer går att påverka och därför vågar jag påstå att alla medarbetare kan öka sina prestationer!
Därmed inte sagt att det alltid är enkelt. Men med rätt stöd, motivation och medvetenhet om vad som behöver förbättras kan varje chef öka medarbetarnas prestationer med minst 20 %.
Tänk om alla chefer med personalansvar kunde bli bättre på att både förbättra sin egen och sina medarbetares prestationer. Vilken utväxling på befintliga resurser!

Många chefer har ett […]

Av |november 17, 2016|Ledarskap, Prestation|0 Kommentarer

Medarbetarsamtal – isolerad ö eller del av verksamheten?

”Är det redan dags, igen? De årliga medarbetarsamtalen ska hållas och det är redan stressigt. Först ska man läsa genom förra årets anteckningar och uppsatta mål (från förra året), sedan ska mallen för utvecklingssamtal gås igenom, alla samtal ska hinnas med och man vet heller inte hur lång tid varje samtal tar. Som tur är går vissa fort men en del brukar ta mer än två timmar. Hur ska jag hinna prata med 23 personer innan deadline om tre veckor, samtidigt som det är […]

Av |april 18, 2016|Ledarskap|0 Kommentarer